L.D.P.“巔峰”領(lǐng)導力發(fā)展項目旨在結(jié)合集團出海戰(zhàn)略下對于高級管理者的能力要求，全面培養(yǎng)和提升“戰(zhàn)略視野”、“業(yè)務經(jīng)營”、“組織建設”的能力。通過研討、交流、經(jīng)驗分享等形式，促進高管交流，達成戰(zhàn)略共識，奠定協(xié)作基石，形成統(tǒng)一的干部管理思維和路徑。

此課程通過理論學習+工作坊研討的形式，圍繞“八維領(lǐng)導力”修煉和管理實踐來學習。期間，15名來自集團管理層和各部門的負責人高級管理者參加了進行了課程學習。

課程期間，洛陽鉬業(yè)董事長袁宏林對15名學員提出了新要求：一是鼓勵大家能夠在工作敢于直面挫折，養(yǎng)成定期復盤的習慣，從失敗的案例中提煉管理經(jīng)驗；二是希望大家“學以致用，持續(xù)實踐”，繼續(xù)提升工作思路和管理技能。

L.D.P.“中堅”領(lǐng)導力發(fā)展項目是洛陽鉬業(yè)領(lǐng)導力培養(yǎng)體系的另一個重要組成部分，針對公司中層管理者。該項目通過在內(nèi)部建立無界協(xié)作模式，夯實管理基礎，拓展管理視野，為中層管理者賦能，旨在打造一支高精尖的管理團隊，實現(xiàn)管理團隊整體作戰(zhàn)能力的提升。

“中堅”領(lǐng)導力發(fā)展項目歷時3個多月，采用混合式學習模式，結(jié)合線上輔導學習+線下授課學習+課后返崗時間的方式，圍繞“自我管理、管理團隊、管理業(yè)務”三個主題進行學習。同時，從“明確角色認知，夯實管理技能”、“促進協(xié)同共進，塑造人際影響”、“商業(yè)敏感度，助力業(yè)務破局”三個階段對領(lǐng)導力深入進行培訓。

對于“中堅”項目，洛陽鉬業(yè)總裁助理兼人力資源部總經(jīng)理劉達軍說，“中層管理者是組織的中堅力量，肩負著推動團隊和組織持續(xù)發(fā)展的重要責任，希望各位學員能夠繼續(xù)保持學習的熱情和動力，將所學知識和技能應用到實際工作中，不斷提升自己的領(lǐng)導力和綜合素質(zhì)。”

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