全球化架構(gòu)

公司明確“5233”管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全球一體化有效管控，將中國管理元素與海外實(shí)踐相結(jié)合，不斷探索中國企業(yè)國際化發(fā)展的獨(dú)特路徑。

• 5集團(tuán)總部
  成為5個(gè)中心

  重大決策 | 監(jiān)督 | 考核 | 資源配置和服務(wù) | 信息匯集中心

• 2子公司及礦山
  企業(yè)成為2個(gè)中心

  生產(chǎn)經(jīng)營中心 | 成本控制中心

• 3搭建
  3個(gè)平臺(tái)

  采購平臺(tái) | 銷售平臺(tái) | 財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

• 3筑牢
  3個(gè)池子

  資金池 | 人才池 | 項(xiàng)目池

公司“三步走”發(fā)展路徑

• 第一步

  “打基礎(chǔ)”降本增效通過組織升級(jí)和全球管控模式的建立，構(gòu)建系統(tǒng)，完善機(jī)制，筑巢引鳳，吸引礦業(yè)精英，做好儲(chǔ)備。

• 第二步

  “上臺(tái)階”產(chǎn)能倍增伴隨產(chǎn)能的提升，使員工隊(duì)伍在建設(shè)TFM、KFM等世界級(jí)項(xiàng)目及各優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目中得到錘煉，用現(xiàn)代化的治理方式，更加有效管控分子公司，責(zé)權(quán)明確，邊界清晰，全球治理水平全面上臺(tái)階。礦業(yè)精英，做好儲(chǔ)備。

• 第三步

  “大跨越”創(chuàng)世界一流企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)金流水平達(dá)到新的高度，人才隊(duì)伍和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備達(dá)到新的要求，圍繞重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)品種，圍繞戰(zhàn)略構(gòu)想，謀求更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司愿景目標(biāo)。

人才觀

成為世界級(jí)資源公司，決定性要素是自然資源稟賦和人力資源，在自然資源稟賦既定的條件下，人是唯一決定性的資源。我們堅(jiān)持“能者重權(quán)、功者厚祿、忠者有所依”的用人準(zhǔn)則，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)定回報(bào)，以奮斗價(jià)值觀、激勵(lì)和管理機(jī)制牽引驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。

本地化、多元化用工政策

循本地化、多元化的用工政策，不同國籍、種族、性別、宗教信仰和文化背景的員工都享有公平公正的發(fā)展機(jī)會(huì)。
全球員工近12000名，其中海外員工占60%，境外公司本土員工占94%以上。