唯實(shí)求真 簡(jiǎn)單透明 結(jié)果導(dǎo)向
  • 經(jīng)營(yíng)理念精英管理 成本控制
    持續(xù)改善 成果分享
  • 可持續(xù)發(fā)展理念安全 綠色 和諧 共享
  • 用人準(zhǔn)則能者重權(quán) 功者厚祿 忠者有所依享
  • 實(shí)踐層

    公司愿景

    “受人尊敬”是我們的初心和追求

    包括三層含義:一是商業(yè)上取得成功。這是洛陽(yáng)鉬業(yè)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)存在的意義,也是公司安身立命的根本。面對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)革命浪潮,公司要進(jìn)一步提升產(chǎn)能,不斷擴(kuò)大資源儲(chǔ)量,保持行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力。要通過(guò)持續(xù)的商業(yè)成功,提升行業(yè)影響力,進(jìn)一步鞏固在全球電池金屬和電動(dòng)汽車原料供應(yīng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,為全球能源轉(zhuǎn)型發(fā)揮重要作用。二是促進(jìn)人的全面發(fā)展。我們要成為卓越的全球化企業(yè),塑造讓員工快樂(lè)和自豪的企業(yè)文化,讓更多人在洛鉬實(shí)現(xiàn)價(jià)值,擁有成功、精彩的職業(yè)生涯。三是可持續(xù)發(fā)展的最高標(biāo)準(zhǔn)。要落實(shí)最嚴(yán)格的安全、環(huán)保和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn),善待大自然賜予的寶貴資源,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為各利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價(jià)值。

    “現(xiàn)代化”是我們做事的方法和路徑

    現(xiàn)代化主要是相比傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)的顯著特征,要在三個(gè)方面取得突破:一是要實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)的現(xiàn)代化。順應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展趨勢(shì),大力推進(jìn)數(shù)字化、智能化礦山建設(shè),實(shí)現(xiàn)礦山開(kāi)采、選礦、冶煉的現(xiàn)代化,不但提升礦山的精益生產(chǎn)水平和資源的利用效率,更要實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)與社區(qū)、自然環(huán)境的和諧發(fā)展。二是要緊貼金融市場(chǎng),管理好資產(chǎn)負(fù)債表,善用金融工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取利潤(rùn)。礦業(yè)本身具有準(zhǔn)金融的屬性,善用金融工具是礦業(yè)企業(yè)的核心能力,也是洛陽(yáng)鉬業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。我們要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì),使金融更好為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。要高度關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表,充分認(rèn)識(shí)礦業(yè)的周期性特征,始終保持清醒,把流動(dòng)性管理放在至關(guān)重要的位置。三是要在礦業(yè)與貿(mào)易的結(jié)合上深入探索。充分發(fā)揮埃珂森全球布局的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步促進(jìn)上游礦山與埃珂森金屬貿(mào)易的協(xié)同,堅(jiān)定不移探索“礦業(yè)+貿(mào)易”的融合之路。

    “世界級(jí)”是我們的目標(biāo),也是正確做事的自然結(jié)果

    以世界級(jí)公司為愿景,要求洛陽(yáng)鉬業(yè)在國(guó)際礦業(yè)的大舞臺(tái)中成為重要角色,以成熟和自信在自由、開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)體系中贏得商業(yè)成功。我們不但要有世界級(jí)的資源、行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力、掌握重要資源的定價(jià)權(quán),還要擁有國(guó)際水平的人才隊(duì)伍、管理水平、運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)文化和企業(yè)品牌,在銅、鈷、鎳、鋰等新能源金屬及鉬、鎢、鈮等特色金屬上處于全球領(lǐng)先地位。

    公司價(jià)值觀

    志存高遠(yuǎn)、唯實(shí)求真?zhèn)戎貍€(gè)人層面,是我們的精神狀態(tài)、視野格局和思想方法,開(kāi)放包容、坦誠(chéng)透明側(cè)重人際關(guān)系,是我們相互之間溝通與相處的方式,團(tuán)隊(duì)協(xié)作、結(jié)果導(dǎo)向側(cè)重工作層面,是我們做事的方法和評(píng)判做事的標(biāo)準(zhǔn)。

    志存高遠(yuǎn)
    渴望成功,永遠(yuǎn)充滿激情
    不斷提高要求,延遲滿足感
    今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求
    敢于挑戰(zhàn)不可能
    唯實(shí)求真
    保持自我否定和反省,不輕易被定義
    無(wú)邊界的獨(dú)立思考,無(wú)限接近事物的本質(zhì)
    在更大范圍內(nèi)尋求最優(yōu)解
    唯實(shí)不唯上,從賢不從眾
    開(kāi)放包容
    理解多元、尊重差異
    打造多元化的團(tuán)隊(duì),歡迎不同背景的人才
    創(chuàng)造海納百川、包容友好的工作環(huán)境
    鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗
    簡(jiǎn)單透明
    溝通直接,當(dāng)面表達(dá)真實(shí)想法
    敢于承認(rèn)錯(cuò)誤、不裝不愛(ài)面子
    杜絕潛規(guī)則,一切放在陽(yáng)光下
    打破層級(jí),真理面前人人平等
    團(tuán)隊(duì)協(xié)作
    公司利益至上、團(tuán)隊(duì)至上
    樂(lè)于助人和求助,精誠(chéng)合作
    信任伙伴,敢于把后背交給隊(duì)友
    打勝仗是最好的團(tuán)建
    結(jié)果導(dǎo)向
    執(zhí)行力第一,有行動(dòng)才有結(jié)果
    勇于行動(dòng),敢于突破常規(guī)、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)
    以終為始,以結(jié)果驅(qū)動(dòng)行為,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
    沒(méi)有借口,突破客觀條件的限制達(dá)成結(jié)果

    經(jīng)營(yíng)理念

    精英管理
    拒絕平庸、追求卓越、享受變化、擁抱競(jìng)爭(zhēng)。
    保持危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)力,敢于自我否定,勇于自我超越。
    以企業(yè)家精神拼搏,以結(jié)果論英雄。
    授權(quán)分享、尊重包容、任人唯賢。
    堅(jiān)信只有增長(zhǎng)才能為組織帶來(lái)價(jià)值。

    成本控制
    礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仰賴自然資源和成本優(yōu)勢(shì):
    自然資源可遇而不可求,成本優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)管理。
    因此,必須牢固樹(shù)立成本意識(shí),把賬算到每一分錢(qián)。
    成本優(yōu)勢(shì)的取得源于技術(shù)革新、管理優(yōu)化和有效的監(jiān)督機(jī)制。
    開(kāi)放思維,對(duì)標(biāo)業(yè)界最優(yōu)秀的企業(yè),力爭(zhēng)更勝一籌,成為行業(yè)標(biāo)桿。

    持續(xù)改善
    保持自我反思的能力,不拘一格打破陳見(jiàn),
    不斷吸收最佳實(shí)踐,無(wú)論它們來(lái)自何處。
    好的目標(biāo)從來(lái)都無(wú)法輕易完成,但它能推動(dòng)組織走向卓越,
    實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就感。
    要善于改變自己、批判自己,持有開(kāi)放的心態(tài)。

    成果分享
    我們是愿意分享的企業(yè),分享的成果必須來(lái)源于自己的創(chuàng)造。
    要有增值,并體現(xiàn)公正、公平的原則。
    可持續(xù)發(fā)展才能帶來(lái)可持續(xù)的成果分享。
    可持續(xù)是基于精英管理的成功、成本控制的加強(qiáng)和持續(xù)改善的實(shí)現(xiàn)。
    我們分享的不僅是物質(zhì),還要滿足員工的人生追求,體現(xiàn)職業(yè)尊嚴(yán)。

    可持續(xù)發(fā)展理念

    作為資源公司,善待員工、善待資源、善待自然環(huán)境,與所在社區(qū)和諧共生是企業(yè)基本生存之道,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。同時(shí),作為大型商業(yè)組織,我們還要積極履行社會(huì)責(zé)任,以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì),讓世界因我們變得更加美好是我們共同的追求。“安全、綠色、和諧、共享”是我們的可持續(xù)發(fā)展理念。

    用人準(zhǔn)則

    用人準(zhǔn)則是基于集團(tuán)戰(zhàn)略定位的人才管理指導(dǎo)思想,能者重權(quán)、功者厚祿,忠者有所依,綜合人才標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等多方面人才管理策略,打造共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制,讓奮斗者在洛鉬平臺(tái)上創(chuàng)造價(jià)值、獲得成長(zhǎng)、分享成果。

    能者重權(quán) 讓有為的人有位,賦予想干事、能干事、干成事的能人更多權(quán)責(zé),創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓想干事的員工充分發(fā)揮潛能。完善體系幫助能干事的員工放大個(gè)人能量,做出更大貢獻(xiàn)。建設(shè)激勵(lì)機(jī)制幫助干成事的員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

    功者厚祿 讓實(shí)干的人實(shí)惠,以業(yè)績(jī)論英雄,以貢獻(xiàn)定回報(bào),堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,構(gòu)建有效、立體、多層次的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)做出重要貢獻(xiàn)的有功人員予以重獎(jiǎng)重酬,同時(shí)不僅分享物質(zhì)成果,還要滿足員工人生追求、體現(xiàn)職業(yè)尊嚴(yán)。

    忠者有所依 讓忠誠(chéng)的人體面,對(duì)于長(zhǎng)期跟隨公司成長(zhǎng)、曾經(jīng)做出過(guò)貢獻(xiàn)的員工,公司會(huì)給予物質(zhì)及情感上的照顧,維系其相對(duì)體面的生活,做到有情有義、有溫度。

    洛鉬人行為規(guī)范

    一、嚴(yán)禁貪污受賄、以權(quán)謀私 禁止利用職權(quán)收受或索取合作方回扣、傭金、其他好處等各類利益;禁止侵吞、竊取、騙取公司財(cái)物;禁止利用公司資源謀取個(gè)人私利。

    二、嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)、損公肥私 禁止通過(guò)圍串標(biāo)、高買(mǎi)低賣、盜竊、工程簽證造假、虛報(bào)或超付等方式,與他人內(nèi)外勾結(jié),損害公司利益。

    三、嚴(yán)禁弄虛作假、欺上瞞下 禁止提供虛假信息或資料;禁止謊報(bào)瞞報(bào)誤導(dǎo)決策或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果。

    四、嚴(yán)禁利益沖突、違規(guī)兼職 禁止未經(jīng)批準(zhǔn)在外兼職;禁止未及時(shí)申報(bào)利益沖突事項(xiàng),包括個(gè)人及近親屬開(kāi)展與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)活動(dòng)等。

    五、嚴(yán)禁濫用職權(quán)、玩忽職守 禁止濫用職權(quán)、違規(guī)操作,造成公司財(cái)產(chǎn)或重大聲譽(yù)損失;禁止履職中嚴(yán)重失職懈怠,造成質(zhì)量事故、安全事故或其他事故。

    六、嚴(yán)禁泄露公司秘密 禁止未經(jīng)公司授權(quán),對(duì)外泄露公司機(jī)密或內(nèi)部敏感信息,包括經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)秘密、客戶資料、招投標(biāo)底價(jià)等。

    七、嚴(yán)禁損害公司名譽(yù) 禁止未經(jīng)授權(quán),擅自接受媒體或外部機(jī)構(gòu)采訪,發(fā)表不當(dāng)言論,發(fā)布虛假信息,惡意詆毀公司名譽(yù),或利用公司名義招搖撞騙等。

    八、嚴(yán)禁其他違法違規(guī)行為 禁止其他嚴(yán)重違反公司制度與法律法規(guī),給公司造成損失的行為,以及嚴(yán)重違反職業(yè)道德、社會(huì)公德的行為。

    投訴和建議