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生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量攀升疊加市場價(jià)格上揚(yáng)，公司實(shí)現(xiàn)了歷史最佳業(yè)績。加速資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，TFM 混合礦、KFM 兩大世界級(jí)項(xiàng)目按照里程碑計(jì)劃順利推進(jìn)，今年均將實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。寧德時(shí)代成為公司新的戰(zhàn)略股東，鋰資源布局取得重大突破。集團(tuán)總部組織升級(jí)基本完成，按照“5233”管理架構(gòu)持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、組織人才建設(shè)、總部職能建設(shè)，“千里鉬”SAP 一期成功上線，搭建全球化管理底座，全球治理能力穩(wěn)步提升。
目前，中國經(jīng)濟(jì)正在加速復(fù)蘇，但在俄烏沖突延續(xù)、通漲壓力猶存、宏觀政策收緊、大國矛盾沖突不斷等多重因素疊加下，2023年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不明朗。同時(shí)，近年來資源民族主義情緒不斷高漲，國際地緣政治影響加大，加劇了全球礦產(chǎn)供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定。面對(duì)這些復(fù)雜而深刻的變化，我們的應(yīng)對(duì)之道是“堅(jiān)守初心、把握規(guī)律、持續(xù)進(jìn)化”。
“堅(jiān)守初心”就是始終保持對(duì)礦業(yè)這個(gè)古老行業(yè)的激情，自豪我們?yōu)槿祟惪萍歼M(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和日常生活改善提供不可或缺的原材料。面對(duì)復(fù)雜的海外經(jīng)營環(huán)境，我們要保持定力，因?yàn)檫@本身就是礦業(yè)經(jīng)營的題中應(yīng)有之義，是成為一家世界級(jí)公司必須經(jīng)歷的大考。困難和挑戰(zhàn)并不可怕，以怎樣的精神狀態(tài)去面對(duì)考驗(yàn)著公司真正的成色。我們相信，只要秉承“負(fù)責(zé)任礦業(yè)，讓世界更美好”的理念，持續(xù)為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價(jià)值，就一定能應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
“把握規(guī)律”就是深刻認(rèn)識(shí)礦業(yè)競爭的本質(zhì)，排除干擾、不急不躁、安安靜靜地做正確的事。“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”。礦業(yè)經(jīng)營的邏輯是產(chǎn)品同質(zhì)化，成本決定競爭力，而決定成本的關(guān)鍵要素是資源和管理。只有持續(xù)獲取優(yōu)質(zhì)資源，才能在激烈的競爭中不掉隊(duì)，只有不斷提高管理水平，才能穿越大宗商品的周期。
“持續(xù)進(jìn)化”就是堅(jiān)定既有戰(zhàn)略，不斷提升國際化運(yùn)營能力，持續(xù)推動(dòng)降本增效，持續(xù)改善ESG 績效，完善我們與各利益相關(guān)方的相處方式，以自身努力的確定性，去應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。
2023年是洛陽鉬業(yè)開啟國際化的第十個(gè)年頭。十年前，即使最樂觀的人也不曾想象我們可以在今天走向全球新能源革命的舞臺(tái)中央。目前，我們基本完成全球化布局，擁有世界級(jí)資源，正處于蓄勢(shì)待發(fā)、實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵階段，正按照“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大跨越”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，一步一步向夢(mèng)想靠近。今年重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營
今年，TFM 混合礦和 KFM 兩個(gè)新建項(xiàng)目都將建成投產(chǎn)。作為洛陽鉬業(yè)完全自主建設(shè)的海外項(xiàng)目，其中凝結(jié)了全體員工的智慧和汗水，生動(dòng)演繹了“挑戰(zhàn)不可能”的洛鉬精神?？梢苑浅Ｗ院赖谜f，通過兩年多的艱苦努力，我們不但擁有了世界級(jí)的項(xiàng)目，也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，打造了一支世界級(jí)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，大大增強(qiáng)了我們的國際化運(yùn)營能力。兩個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，公司不但實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的歷史性跨越，也為未來發(fā)展打開新的空間。
今年，我們還要在巴西管理提升、中國區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方面取得重大突破。我們要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“礦業(yè)+貿(mào)易”協(xié)同，走現(xiàn)代礦業(yè)之路。隨著 IXM 新管理團(tuán)隊(duì)到位，將給我們的外延發(fā)展、內(nèi)生增長帶來更多協(xié)同。“行百里者半九十”，距離打造世界級(jí)資源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)越近，我們?cè)讲荒苄傅?，越要砥礪前行、奮斗不止。
關(guān)于資源獲取
一部世界礦業(yè)史就是一部并購史，不斷獲取優(yōu)質(zhì)資源是保持公司競爭力的根本保障。近年來，隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長，新能源金屬領(lǐng)域并購頻繁，面對(duì)高漲的市場熱情，隨波逐流易，獨(dú)立判斷難，我們?cè)诒娐曅鷩W中始終保持冷靜，堅(jiān)守并購準(zhǔn)則，沒有機(jī)會(huì)的時(shí)候耐心等待，機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候果斷出手。2022年，我們?cè)阡囐Y源的獲取上取得了重大突破。今年，將錨定全球能源轉(zhuǎn)型的重大機(jī)會(huì)，在新能源金屬領(lǐng)域持續(xù)深耕，圍繞重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區(qū)域，搭乘能源變革快車，與上下游協(xié)同，繼續(xù)打造出海航母，相信還會(huì)有新的項(xiàng)目落地，讓我們一起靜待花開。
關(guān)于公司治理
我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的公司相比，我們無論是資源儲(chǔ)備、經(jīng)營規(guī)模、盈利能力，還是管理水平都還有許多差距，與我們“受人尊敬的”愿景相比，有著巨大的提高空間。這幾年，隨著公司國際化程度的加深，我們也在不斷探索國際化經(jīng)營管理的方式。我們相信，人性是相通的，管理的本質(zhì)是激發(fā)每個(gè)人內(nèi)心渴望成功的潛能。我們始終堅(jiān)持探索中西結(jié)合的管理之道，將中華民族吃苦耐勞的傳統(tǒng)美德、中國礦業(yè)成本控制的理念與當(dāng)?shù)氐臍v史和文化相結(jié)合，激發(fā)人的創(chuàng)造力、主動(dòng)性。這不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們已走在正確的道路上，逐漸摸索到中國企業(yè)的全球化管理之道。
今年，我們將在激勵(lì)制度上作出新的安排，更好將公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展緊密切合在一起，使更多人分享公司發(fā)展帶來的紅利。同時(shí)，我們也將繼續(xù)按照“一企一策”的模式，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推行績效激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)我們的成果分享理念。
關(guān)于ESG建設(shè)
ESG已成為礦業(yè)“兵家必爭之地”，是贏得國際市場尊敬的重要指標(biāo)。作為資源公司，天然地就面臨著較高的環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，更要加強(qiáng)ESG管理、提高披露透明度，以控制風(fēng)險(xiǎn)，回應(yīng)投資者、社區(qū)、所在國政府等各利益相關(guān)方的關(guān)切。這已成為公司上下廣泛的共識(shí)。
我們要繼續(xù)鞏固國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的ESG工作，不斷夯實(shí)公司“軟實(shí)力”。ESG工作的內(nèi)核是不斷響應(yīng)綠色發(fā)展與和諧發(fā)展，通過結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、環(huán)境協(xié)同、社區(qū)和諧和治理提升實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，今年我們制定了碳中和路線，明確了2050年的碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)。我們將遵守承諾，以自身實(shí)踐為全球碳中和事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)于企業(yè)文化
去年，我們正式提出了“受人尊敬的、世界級(jí)、現(xiàn)代化資源公司”的新愿景，反映了我們這幾年的思考。同時(shí)，我們也在逐漸培育自己的企業(yè)文化，既繼承了中原文化樸實(shí)敦厚、低調(diào)踏實(shí)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，更融入了志存高遠(yuǎn)、唯實(shí)求真的思想方法，既有礦業(yè)企業(yè)成本管控、精益管理的基因，又注入了善用金融工具、準(zhǔn)確把握行業(yè)周期的現(xiàn)代思維，正在形成體現(xiàn)礦業(yè)特點(diǎn)、彰顯洛鉬特色、適應(yīng)國際化發(fā)展的價(jià)值觀。隨著新的洛鉬文化、洛鉬精神生根發(fā)芽，將使我們?cè)谖磥碜叩酶h(yuǎn)、更穩(wěn)健。
基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，今年是公司由從“打基礎(chǔ)”實(shí)現(xiàn)“上臺(tái)階”關(guān)鍵之年，是承前啟后之年，今年定位為“提升年”，就是要通過苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理、成本、技術(shù)、外延、產(chǎn)能、效益、綜合保障等全方位的提升。這些工作需要公司全體員工上下同心、砥礪前行，也離不開各位投資者、客戶、合作伙伴的支持和鼓勵(lì)。我再次向大家表示衷心的感謝。
“滄海橫流，方顯英雄本色。”只要我們堅(jiān)守初心、遵循規(guī)律、持續(xù)進(jìn)化，就一定能應(yīng)對(duì)一切危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們也將逐漸走向強(qiáng)大，走向偉大！
總裁 孫瑞文
尊敬的投資者：
我們致力于成為受人尊敬的世界級(jí)礦業(yè)強(qiáng)者。雖然任重道遠(yuǎn)，但我們矢志不渝。2019年，公司對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功、對(duì)外保持敏銳，守望初心、懷揣夢(mèng)想，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印朝著遠(yuǎn)大目標(biāo)砥礪前行。
? 財(cái)務(wù)業(yè)績
2019年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入687億元，其中埃珂森從7月底開始財(cái)務(wù)合并，貢獻(xiàn)了492億元。全年實(shí)現(xiàn)息稅折攤前利潤81億元，礦業(yè)板塊息稅折攤前利潤率39%，相比去年同期均有所下降，主要受到鈷價(jià)大幅下跌和銅價(jià)持續(xù)低迷的影響；礦業(yè)板塊經(jīng)營性凈現(xiàn)金流62億元；截止2019年底，公司資產(chǎn)負(fù)債率為57.65%（剔除埃珂森后為51.36%），凈有息負(fù)債率為25.34% （剔除埃珂森后為17.36%）。公司歸屬于母公司凈利潤為18.57億元，董事會(huì)建議向股東派發(fā)年度股息共計(jì)人民幣9.29億元（含稅），占?xì)w母凈利潤的比例為50%。
? 安全與ESG
安全至上是公司核心價(jià)值觀。“零傷害”始終是全集團(tuán)追求的目標(biāo)。2019年，公司在全球的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了零工亡和零重大環(huán)境事件。2019年全年可記錄工傷事故率TRIR為1.62，優(yōu)于ICMM公布的全球礦業(yè)平均水平。隨著COVID-19疫情首先在中國爆發(fā)，公司于2020年1月26日成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隨后在各運(yùn)營單位成立了應(yīng)急小組并制定了緊急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控工作并為公司保障正常生產(chǎn)運(yùn)營提供支持。
在董事會(huì)、戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)統(tǒng)一部署下，2019年公司成立了跨部門的可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)，審議并修訂了集團(tuán)層面《商業(yè)行為準(zhǔn)則》等八項(xiàng)合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展政策。按照《全球報(bào)告倡議》(GRI)的定義范圍，2019年公司在全球范圍內(nèi)的“主要經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)”(Key Economic Contributions)總額超過260億元人民幣。
? 運(yùn)營管理
我們堅(jiān)信礦業(yè)的核心競爭力之一來自高效率低成本的運(yùn)營管理，來自追求卓越的持續(xù)改善。2019年，公司全面重組了剛果（金）坦科礦和美國鳳凰城的管理架構(gòu)并完成一系列重大人事調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了管理層級(jí)的壓縮和管理效率的提升。我們相信這次“大手術(shù)”將有益于整個(gè)組織以及未來長遠(yuǎn)發(fā)展。公司各運(yùn)營單元已開始實(shí)施一系列降本增效的大力改革舉措，與2018年同口徑相比，共削減現(xiàn)金成本14.7億元，其中剛果（金）坦科礦在采礦、選礦、冶煉、行政后勤以及物流等方面實(shí)現(xiàn)降本及開支節(jié)約合計(jì)1.3億美元。
國內(nèi)鉬鎢業(yè)務(wù)面對(duì)極其嚴(yán)苛多變的政策環(huán)境保持了全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定，繼續(xù)保持行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本競爭力。巴西鈮業(yè)務(wù)技術(shù)攻關(guān)取得突破性進(jìn)展。澳洲銅金業(yè)務(wù)兩大重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。
我們完成了埃珂森的平穩(wěn)整合并開始發(fā)揮貿(mào)易與礦業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。埃珂森2019年完成了511萬噸實(shí)物貿(mào)易量，全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1億美元，是自2006年成立以來的最佳業(yè)績，體現(xiàn)出埃珂森業(yè)務(wù)模式抗周期性的特點(diǎn)。
我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。作為國內(nèi)智慧礦山的領(lǐng)航者，公司率先將5G技術(shù)應(yīng)用在國內(nèi)智能礦山領(lǐng)域，加快推動(dòng)采礦業(yè)務(wù)使用更多純電動(dòng)無人駕駛礦用卡車，為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。
? 資產(chǎn)負(fù)債表管理
保持足夠的流動(dòng)性始終是公司堅(jiān)守的底線。疫情一定對(duì)經(jīng)營性現(xiàn)金流造成傷害。壓力測(cè)試假設(shè)不僅僅是各項(xiàng)產(chǎn)品價(jià)格不同程度的下跌，還要包括全球商業(yè)活動(dòng)停擺一段時(shí)間。公司在流動(dòng)性方面已經(jīng)提前做好準(zhǔn)備，并且經(jīng)過評(píng)估能抵御極端情形。
我們注重資產(chǎn)負(fù)債表的管理和優(yōu)化。2019年，公司完成境外債券和銀團(tuán)總計(jì)10億美元融資，境內(nèi)超短融和公司債總計(jì)40億人民幣的融資，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，2019年公司平均融資成本為4%，處于行業(yè)較優(yōu)水平。
? 組合
公司建立了資源品種組合。它們與改善人們?nèi)粘Ｉ钇焚|(zhì)息息相關(guān)。公司擁有一批獨(dú)特的、長壽命的、低成本的、充滿發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)。我們緊緊圍繞主業(yè)進(jìn)行多元化?？绲赜?、跨國界的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)多元化，使得市場和客戶多元化、收入和現(xiàn)金流多元化。同時(shí)，公司保持人民幣和美元的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)合理。公司長期看好這個(gè)組合的價(jià)值與發(fā)展，并相信它能增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
? 業(yè)務(wù)發(fā)展
基于對(duì)鎢行業(yè)的跟蹤調(diào)研以及長期看好，公司通過司法拍賣收購了2.83萬噸仲鎢酸銨。公司通過這筆另類投資增加了鎢資源儲(chǔ)備，進(jìn)一步鞏固了在鎢行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。公司投資參股了印尼鎳鈷礦濕法冶煉項(xiàng)目，我們預(yù)計(jì)該項(xiàng)目未來建成后公司每年將會(huì)獲得至少1.5萬噸鎳金屬含量的產(chǎn)品。
? 展望未來
公司已啟動(dòng)集團(tuán)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制訂工作。公司的礦業(yè)資產(chǎn)有非常好的內(nèi)生性增長機(jī)會(huì)，我們將充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)組合的巨大潛力。例如，坦科礦儲(chǔ)量巨大，完全具備成長為銅年產(chǎn)量超過40萬噸和鈷年產(chǎn)量超過3萬噸的世界級(jí)礦山的潛力。
埃珂森肩負(fù)著不同的使命：要利用好貿(mào)易商的優(yōu)勢(shì)協(xié)助集團(tuán)擴(kuò)大在資源領(lǐng)域的布局和影響力；更重要的是，埃珂森要與礦業(yè)板塊以及集團(tuán)的投資融資能力協(xié)同，創(chuàng)造出一個(gè)全新的利潤增長點(diǎn)。
近期市場持續(xù)大幅震蕩下跌，反映了人們對(duì)疫情引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退的深度擔(dān)憂。但是，危中有機(jī)。在好好活下來的前提下，公司將努力辨別并力爭抓住一些機(jī)會(huì)。價(jià)值創(chuàng)造、資本效率、股東回報(bào)以及有助于公司長期可持續(xù)發(fā)展將始終是我們內(nèi)生性增長項(xiàng)目及外部投資機(jī)會(huì)選擇的考量及標(biāo)準(zhǔn)。
? 衷心感謝
我衷心感謝我們的股東、客戶和供應(yīng)商、合作伙伴以及社區(qū)，公司的前行離不開你們一如既往的信任與支持。我也衷心感謝各董事會(huì)成員、境內(nèi)外管理團(tuán)隊(duì)及全體員工對(duì)公司所做出的辛勤努力。
這次COVID-19疫情讓全世界遭遇了百年未有的巨大沖擊，無論是國家/社會(huì)治理，還是商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無論是每個(gè)家庭的行為模式，還是每個(gè)人的思想和心靈，它將帶來深遠(yuǎn)的影響。目前疫情在全球快速蔓延。公司將與所有利益相關(guān)方團(tuán)結(jié)合作，共同克服前所未有的挑戰(zhàn)。我們相信，那些沒有能打倒我們的，終將會(huì)讓我們變得更強(qiáng)大。
李朝春
董事長
中國北京
2018年度我們歸屬于上市公司股東凈利潤46億元，同比增長70%；經(jīng)營性凈現(xiàn)金流94億元，同比增長12%；息稅折攤前利潤126億元，年末可動(dòng)用現(xiàn)金儲(chǔ)備266億元，資產(chǎn)負(fù)債率為51%，凈有息負(fù)債率為9.9%。我們繼續(xù)秉承積極的股東回報(bào)政策，董事會(huì)已建議向股東派發(fā)年度股息共計(jì)人民幣23.76億元（含稅），年度分紅比例為51.25%。公司取得了歷史上最好的財(cái)務(wù)業(yè)績并將派發(fā)歷史最高額的分紅。
去年我們經(jīng)歷了更加動(dòng)蕩的市場。銅價(jià)和鈷價(jià)分別從年初3.26美元/磅和36美元/磅，一路走高至年內(nèi)最高點(diǎn)3.33美元/磅和44.45美元/磅，但二季度開始急跌并持續(xù)低迷。銅價(jià)最低跌破2.71美元/磅，鈷價(jià)更是一蹶不振，持續(xù)走低。與此相反，鉬價(jià)和鈮價(jià)下半年與上半年相比則先抑后揚(yáng)?？傮w而言，公司主要品種銅、鈷、鉬、鎢和鈮的全年平均市場價(jià)格與2017年度相比分別上漲了5.42%、35.55%、41.80%、18.21%和23%。礦業(yè)的周期性顯示出產(chǎn)品組合的作用，我們希望公司擁有并構(gòu)建的獨(dú)特稀缺的產(chǎn)品組合能產(chǎn)生健康持續(xù)的現(xiàn)金流讓公司穿越市場的“牛熊”。
礦業(yè)公司的全球運(yùn)營所面對(duì)的政策和監(jiān)管環(huán)境變得日益具有挑戰(zhàn)性。在中國，環(huán)保和安全被提到前所未有的高度，整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域環(huán)保方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)政策大量更新，并更加注重落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)行業(yè)的影響和變革是巨大的。公司近年來在環(huán)保方面始終以行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)自我要求，并持續(xù)加大投資于“綠色發(fā)展”。得益于此，去年鉬鎢板塊生產(chǎn)經(jīng)營保持連續(xù)穩(wěn)定，讓我們與同行相比實(shí)現(xiàn)更高產(chǎn)銷量并抓住市場有利時(shí)機(jī)。
在剛果（金），政府2018年度頒布實(shí)施了新礦業(yè)法，涉及財(cái)稅政策等方面的重大變更。面對(duì)分歧，我們積極應(yīng)對(duì)。我們相信友好協(xié)商是找到互惠共贏解決方案的路徑。在剛果（金），公司控股的TFM項(xiàng)目在2017和2018年度分別給國家公共財(cái)政收入貢獻(xiàn)了2.57億美元和5.72億美元，自該項(xiàng)目2006年啟動(dòng)至今累計(jì)給剛果（金）上繳了25.2億美元，對(duì)此剛果（金）政府表示高度贊揚(yáng)。作為剛果（金）重要的投資者和合作伙伴，政府愿意傾聽我們的訴求，我們將繼續(xù)就重大問題積極推進(jìn)與政府的討論與協(xié)商。
像大多數(shù)礦業(yè)公司一樣，公司面臨礦山資源品位下降、開采條件更復(fù)雜、成本上升等經(jīng)營挑戰(zhàn)，我們已提前布局應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過投資進(jìn)行技術(shù)改造或產(chǎn)能提升來降低成本并增加處理量、提高回收率，同時(shí)加快研究并推進(jìn)擴(kuò)建項(xiàng)目來充分發(fā)揮儲(chǔ)量豐富的優(yōu)勢(shì)和潛力，希望這些措施能夠應(yīng)對(duì)上述因素對(duì)產(chǎn)量帶來的影響。去年在生產(chǎn)和成本控制方面，中國、巴西和澳洲基本完成預(yù)算，尤其是中國鉬鎢板塊在品位下降的情況下保持了產(chǎn)量和單位生產(chǎn)成本基本持平。剛果（金）項(xiàng)目雖然銅C1成本為負(fù)的0.31美元/磅，創(chuàng)年度歷史最佳成績，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到這個(gè)結(jié)果絕大部分得益于副產(chǎn)品鈷價(jià)格上漲，生產(chǎn)技術(shù)等經(jīng)營方面亟需改善的地方很多；在物流及后勤行政方面降低成本的空間巨大，必須要推進(jìn)改革。憑借資源稟賦，我們堅(jiān)信剛果（金）項(xiàng)目未來具備產(chǎn)量及效益翻番的潛力。我們已經(jīng)制定了三年降本增效行動(dòng)方案，對(duì)各礦區(qū)都提出了明確的要求，目前該方案正在有序推進(jìn)。
盡管有如此多的挑戰(zhàn)，我們依然對(duì)這個(gè)古老而傳統(tǒng)的行業(yè)充滿感情和激情，并希望給它賦予時(shí)代的新意。我們很自豪能為人類的科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和日常生活品質(zhì)改善提供不可或缺的原料。我們對(duì)資源行業(yè)的未來充滿信心，對(duì)公司產(chǎn)品組合所處行業(yè)的供需基本面長期看好。礦業(yè)是周期性行業(yè)，資本密集、政治和政策影響大，經(jīng)營礦業(yè)需要耐心和堅(jiān)持，需要有長期眼光。很遺憾年報(bào)往往僅回顧去年、展望今年，但我們其實(shí)應(yīng)該和我們的投資人探討一個(gè)周期甚至幾個(gè)周期的看法。幸運(yùn)的是，我們的大股東鴻商集團(tuán)不僅高度認(rèn)同公司的愿景和遠(yuǎn)大目標(biāo)，更是在樹立信仰、制定戰(zhàn)略等長期事項(xiàng)上為公司注入了智慧并給予了大力支持。前年參與我們?nèi)谫Y的機(jī)構(gòu)股東所持有的股份鎖定期在去年7月下旬屆滿，但我們很高興的看到并沒有出現(xiàn)密集的、大規(guī)模的減持。我們希望有更多對(duì)資源行業(yè)情有獨(dú)鐘并認(rèn)同公司愿景、愿意與公司發(fā)展長期相伴的投資人成為我們的股東。作為商業(yè)組織，我們致力于為所有股東創(chuàng)造價(jià)值，無論是通過分紅還是股權(quán)增值。
礦業(yè)經(jīng)營的邏輯是產(chǎn)品相對(duì)同質(zhì)化，價(jià)格留給市場，基本面最終由供需關(guān)系決定。礦業(yè)公司應(yīng)專注于獲取優(yōu)質(zhì)資源，并通過不斷提升管理水平使得成本最具競爭優(yōu)勢(shì)。前者通過并購和成功勘探獲取，往往與“時(shí)機(jī)”和“運(yùn)氣”關(guān)聯(lián)；后者則依靠企業(yè)自身練內(nèi)功。練成內(nèi)功并非一朝一夕，確立了愿景和遠(yuǎn)大夢(mèng)想，要先從建設(shè)組織和樹立文化開始，招募培養(yǎng)人才，設(shè)立績效激勵(lì)，把合適的人放到合適的崗位上激發(fā)其潛能，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同合作。作為一家年輕的、快速成長的國際礦業(yè)公司，隨著團(tuán)隊(duì)的急速擴(kuò)增、中西方文化的差異、地域差異，公司建立統(tǒng)一的、強(qiáng)大的、包容的文化和價(jià)值觀任重道遠(yuǎn)。
組織架構(gòu)關(guān)系到管理模式。我們選擇走一條中西方融合的洛鉬特色之路，希望在借鑒西方優(yōu)勢(shì)的同時(shí)充分發(fā)揮中華民族傳承下來的艱苦奮斗精神和銳意進(jìn)取激情。無論怎樣的模式，管理的本質(zhì)不會(huì)變：在合法合規(guī)的前提下，一切從運(yùn)營的效率和效果出發(fā)。去年4月公司決定設(shè)立管理總部，組建各職能部門，逐步吸收合并我們位于美國鳳凰城的海外運(yùn)營中心，集團(tuán)總部開始以這種“中西結(jié)合”的方式直接管理海外各運(yùn)營單位。
我要特別感謝這一年多以來加入集團(tuán)總部及其海外辦公室的管理人員和業(yè)務(wù)骨干，包括中方的和外籍的。公司還處于初創(chuàng)階段，路線正在探索，整合正在進(jìn)行，變化時(shí)有發(fā)生，團(tuán)隊(duì)成員以及中西方之間都需要磨合，諸多方面充滿著新課題、新任務(wù)。在這樣一個(gè)極具挑戰(zhàn)的環(huán)境里工作需要加倍的付出。我堅(jiān)信，是公司的愿景和偉大夢(mèng)想與大家內(nèi)心燃燒的激情碰撞讓我們走到了一起，共同攜手成就一番事業(yè)。我們歡迎更多有志之士加盟公司。
我們制定并推行“精英管理·成本控制·持續(xù)改善·成果分享”的企業(yè)文化。“精英管理”代表的是這個(gè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)和體系。不論出身、不論學(xué)歷、不論資歷、不論交情，必須要擁有共同的價(jià)值觀，任人唯賢，唯才是用。人才講究卓有成效，卓就是拒絕平庸、追求卓越，效就是以結(jié)果論英雄。我們希望組織里每個(gè)人都以企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的精神要求自己、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，勇于承擔(dān)，勇于創(chuàng)新。“成本控制和持續(xù)改善”代表的是我們對(duì)礦業(yè)的本質(zhì)及其核心競爭力的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)對(duì)技術(shù)革新、流程優(yōu)化與再造的重視，表達(dá)我們永不滿足、謙虛開放的心態(tài)。“成果分享”首先要有成果，有增值、有創(chuàng)造是它的基礎(chǔ)，多論功勞少講苦勞是它的內(nèi)核。這不僅對(duì)員工，也同樣適用于所有利益相關(guān)方。知易行難，企業(yè)文化只有落地并被考核才有效。今年公司會(huì)有更多舉措。
雄心勃勃地追尋成長仍然是我們身上的烙印，但要時(shí)刻保持紀(jì)律性。去年公司宣布收購全球第三大基本金屬貿(mào)易商IXM，預(yù)計(jì)今年年中完成交割。從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略來看，我們未來想要成為國際礦業(yè)領(lǐng)域重量級(jí)成員，商貿(mào)將是公司業(yè)務(wù)重要組成部分。金屬商品在全球范圍內(nèi)的流轉(zhuǎn)越來越具有挑戰(zhàn)性，銷售、采購和物流等服務(wù)將帶來增值。貿(mào)易業(yè)務(wù)在流通領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)的市場信息有助于我們深入了解供需關(guān)系和價(jià)格趨勢(shì)。貿(mào)易業(yè)務(wù)的許多貨源直接來自礦山，有在產(chǎn)的、建設(shè)中的，也有待開發(fā)的項(xiàng)目，往往伴隨項(xiàng)目或購銷融資，需要對(duì)礦業(yè)項(xiàng)目專業(yè)的技術(shù)評(píng)價(jià)以及持續(xù)跟蹤和指導(dǎo)。我們收購IXM后將發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，并對(duì)全球金屬礦業(yè)項(xiàng)目和另類投資機(jī)會(huì)有更廣的覆蓋。風(fēng)物長宜放眼量，時(shí)間會(huì)慢慢證明。
隨著商品價(jià)格的復(fù)蘇尤其是大宗商品價(jià)格的強(qiáng)勁表現(xiàn)，海外礦業(yè)界同行的資產(chǎn)負(fù)債表已經(jīng)修復(fù)，產(chǎn)生的充?，F(xiàn)金流應(yīng)股東要求用于增加分紅派現(xiàn)或股份回購。雖然全球地緣政治和經(jīng)濟(jì)依然充滿不確定性，商品價(jià)格短期波動(dòng)加劇，但行業(yè)內(nèi)對(duì)金屬的長期價(jià)格非?？春茫沟檬袌錾硝r有的投資或交易機(jī)會(huì)都看起來很貴。時(shí)機(jī)很重要，現(xiàn)階段我們需要更多的耐心。我們將花更多時(shí)間積極研究推進(jìn)公司“內(nèi)生性增長”，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)有組合的資源潛力巨大且風(fēng)險(xiǎn)更低。我們相信未來競爭與合作是互相包容的，我們一直保持開放態(tài)度并珍視與同行的伙伴關(guān)系。
去年公司完成了董事會(huì)換屆。借此機(jī)會(huì)，我向離任的四位董事白彥春先生、徐珊先生、程鈺先生和馬輝先生過去為公司的辛勤工作和付出表示衷心感謝。同時(shí)我也熱烈歡迎郭義民先生、王友貴先生、李樹華先生和嚴(yán)冶女士加入公司董事會(huì)。我們更新了董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)的設(shè)置：戰(zhàn)略委員會(huì)變更為戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)變更為審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，提名委員會(huì)變更為提名及管治委員會(huì)，相應(yīng)增加和調(diào)整了各委員會(huì)的職責(zé)范圍和內(nèi)容，進(jìn)一步提升公司治理水平。公司去年初完成并發(fā)布的首份涵蓋國內(nèi)及海外所有運(yùn)營單位的環(huán)境、社會(huì)及管治（ESG）報(bào)告去年八月獲得了MSCI給予的BBB評(píng)級(jí)，這是當(dāng)時(shí)中國企業(yè)和全球礦業(yè)企業(yè)所獲最高評(píng)級(jí)。
最后，我感謝股東們、地方政府和社區(qū)、客戶、金融機(jī)構(gòu)和廣大合作伙伴對(duì)公司的高度信任和一如既往的支持，亦衷心感謝境內(nèi)外全體洛鉬員工對(duì)公司所付出的辛勤努力。
李朝春
董事長
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