如何推進(jìn)精益管理？會議圍繞落實(shí)集團(tuán)“精益年”管理要求，傳達(dá)了集團(tuán)總部《關(guān)于開展“技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、管理精益合理化建議征集活動的通知》，動員和組織中國區(qū)廣大員工進(jìn)一步查找生產(chǎn)作業(yè)和運(yùn)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出合理化建議和改進(jìn)措施，努力達(dá)到“生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)指標(biāo)提升、節(jié)能降耗降本、挖潛提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)流程精簡、工作效率提高”的效果。

如何將精益管理落到實(shí)處？會議組織學(xué)習(xí)了中國區(qū)深化精益管理《關(guān)于開展“立足崗位擔(dān)使命，精益管理我先行”主題活動實(shí)施方案》。中國區(qū)總經(jīng)理王爭艷要求，各單位要切合管理實(shí)際，圍繞方案列舉的八項(xiàng)工作，制定精益管理措施，決不能空喊口號、流于形式；要深入貫徹集團(tuán)提出的精益管理既要覆蓋全面，又要縱深挖潛，既從廣大處著眼，又從精微處入手；要聚焦安全環(huán)保、設(shè)備能源、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、工程項(xiàng)目等多領(lǐng)域，全面系統(tǒng)繪制時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖，統(tǒng)籌推進(jìn)“精益年”各項(xiàng)管理工作；要持續(xù)改善運(yùn)營管理能力，在戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理、財(cái)經(jīng)管理、合規(guī)管理、ESG管理、人效管理等各個(gè)方面守底線、重細(xì)節(jié)、敢創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念、付諸行動、形成體系，為形成長期穩(wěn)健的精益運(yùn)營能力打好基礎(chǔ)；努力實(shí)現(xiàn)“全員、全域、全流程、全系統(tǒng)”精益管理。

“整體規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)”，“全員參與、全面實(shí)施”，“深入末梢、系統(tǒng)提升”。實(shí)施方案聚焦八個(gè)精益，驅(qū)動各項(xiàng)工作攀高提升。管理上精雕細(xì)琢，圍繞業(yè)務(wù)職責(zé)和工作部署開展大討論，在相互交流中解放思想、打開思路、提升精益管理水平；生產(chǎn)上精耕細(xì)作，廣泛開展“我是安全吹哨人”隱患排查整治活動，狠抓能源和設(shè)備管理，打造精益生產(chǎn)的管理體系；技術(shù)上精益求精，圍繞精細(xì)化配礦、藥劑研發(fā)、工藝優(yōu)化、提升回收率、提高產(chǎn)品附加值、尾礦庫綜合利用等方面開展科技攻關(guān)和技術(shù)研究，發(fā)揮高技能人才的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢；成本上精打細(xì)算，推動業(yè)財(cái)融合提質(zhì)升級，同時(shí)“抓大不放小”，通過成本管控責(zé)任目標(biāo)的分解和壓實(shí)，讓成本管控成為職工自己的事，成為日常的事；項(xiàng)目上精進(jìn)善成，把“優(yōu)化方案、精準(zhǔn)投資”作為推行精益管理的有力抓手，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資收益最大化；作風(fēng)上精嚴(yán)廉實(shí)，用過硬作風(fēng)推動急難險(xiǎn)重任務(wù)完成，同時(shí)圍繞“三個(gè)聚焦”，推動廉政教育從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變；用人上精挑細(xì)選，打通一線人才“引育留用”高速路，多方式培養(yǎng)基層管理人才；服務(wù)上精心精致，對外接待要強(qiáng)抓細(xì)節(jié)、會務(wù)組織要精簡高效、活動組織要善于總結(jié)，提高中國區(qū)精細(xì)化管理水平。

云奔潮涌，萬木春華。在這生機(jī)勃勃、充滿希望的季節(jié)里，中國區(qū)上下堅(jiān)定精益管理的信心和決心，持續(xù)推動精益管理向縱深發(fā)展，用精益創(chuàng)造出效益，用精益打造出特色，用精益建設(shè)起品質(zhì)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新動能、新力量！

（作者：洛鉬中國區(qū)/胡瑩瑩）

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