2月是全年天數(shù)最少的一個(gè)月，恰逢中國(guó)農(nóng)歷春節(jié)，再加上停限電、制酸廠鍋爐更換、設(shè)備檢修等因素，全月生產(chǎn)面臨重大壓力。但KFM全員在管理層帶領(lǐng)下，以“精益年”主題為引領(lǐng)，凝心聚力、克服困難、精耕細(xì)作，繼續(xù)譜寫2024年發(fā)展新篇章。

2月采取的具體措施包括：

優(yōu)化設(shè)備管理職能，提升設(shè)備管理水平。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)設(shè)備管理體制進(jìn)行調(diào)整，從設(shè)備動(dòng)力廠分配一部分機(jī)電、儀表及維修工充實(shí)選礦廠和冶煉廠，強(qiáng)化生產(chǎn)單位設(shè)備管理職能，實(shí)現(xiàn)管用統(tǒng)一，提升設(shè)備管理水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。

強(qiáng)化調(diào)度室職能，及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題。合理制定安排檢修計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)分析，關(guān)鍵事項(xiàng)做到件件落實(shí)，合理分配電力負(fù)荷，爭(zhēng)分奪秒搶生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行陰極銅的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，督促電極車間加強(qiáng)陰極板表明清洗和燙洗，加裝陽(yáng)極板絕緣條，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升操作技能。通過(guò)開展系列技能和知識(shí)方面培訓(xùn)，提高廣大一線員工的操作技能和綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定。 

通過(guò)上述措施，KFM采礦端2月充分合理利用礦產(chǎn)資源，保證輸出原礦滿足選冶需要；選礦端加強(qiáng)選礦過(guò)程控制，提升浸出率、尾礦回水量，同時(shí)開展鐵渣反浸試驗(yàn)，提高銅鈷回收率；冶煉端強(qiáng)化槽面管理，提高電流效率，加強(qiáng)對(duì)壓濾和閃蒸干燥設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提升了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)效，最終實(shí)現(xiàn)歷史新高。

進(jìn)入3月，針對(duì)電力保障問(wèn)題，KFM一方面加強(qiáng)與外部的電力保障協(xié)調(diào)，盡力保障總體供電負(fù)荷；另一方面，由設(shè)備動(dòng)力廠加快柴發(fā)并網(wǎng)及增加柴發(fā)機(jī)組容量工作，提高內(nèi)部的生產(chǎn)電力供應(yīng)；再者，調(diào)度室加強(qiáng)電力分配，合理組織停限電期間的搶修，實(shí)現(xiàn)選礦端與冶煉端的高效配合生產(chǎn)。

KFM正爭(zhēng)取在3月繼續(xù)提交靚麗的生產(chǎn)答卷，為圓滿完成全年任務(wù)蓄能增勢(shì)。

（來(lái)稿：KFM生產(chǎn)技術(shù)部/馬志杰 杜開亮）

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