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自2013年以來，我們的國際化旅程走過整整十年。十年間，我們從初次亮相逐步走到舞臺中央，不斷錘煉國際化礦業(yè)公司必須具備的核心能力，初步奠定了世界級資源公司的底盤，現(xiàn)在正面臨著時代賦予的全新命題：一方面，近年來逆全球化浪潮興起，資源民族主義甚囂塵上，在地緣政治格局重塑的大背景下，全球供應鏈加速重構，企業(yè)面臨著更加紛繁復雜的外部環(huán)境；另一方面，“雙碳”背景下，ESG日益成為剛性指標，可持續(xù)發(fā)展凸顯為礦企核心競爭力的重要組成部分。這些都考驗著我們?nèi)绾胃映墒臁⒆孕?、開放地參與國際競爭。

2024年是洛陽鉬業(yè)改制20周年，也是國際化2.0開啟之年。我們提出了未來五年的發(fā)展目標，完成“三步走”戰(zhàn)略中第二步“上臺階”的目標，初步進入全球一流礦業(yè)公司行列：實現(xiàn)年產(chǎn)銅金屬80萬-100萬噸、鈷金屬9萬-10萬噸、鉬金屬2.5萬-3萬噸、鈮金屬超1萬噸；國際化運營能力明顯提高，“5233”架構搭建成功，數(shù)智化“千里鉬”SAP項目圓滿完成，國際治理體系形成鮮明特色，ESG達到世界一流企業(yè)水平。今年作為首戰(zhàn)之年，要抓好起步，打贏開局戰(zhàn)，定位為“精益年”，將貫徹“挖潛提質(zhì)、降本增效”的總方針，實現(xiàn)新突破新提升。

2023年，我們在應對復雜外部環(huán)境的同時，一手抓生產(chǎn)、一手抓建設，TFM混合礦和KFM兩個新建項目均按計劃建成投產(chǎn)，不僅實現(xiàn)產(chǎn)能躍升，也錘煉了“挑戰(zhàn)不可能”的洛鉬精神，鍛煉出了一支能拼善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。作為完全由洛鉬主導建設、并成功達產(chǎn)達標的世界礦山項目，充分驗證了我們具備世界級項目開發(fā)的能力。

今年，TFM和KFM均將進入滿負荷生產(chǎn)的第一年，TFM將在一季度達產(chǎn)，二季度達標，KFM 要實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確保全年完成產(chǎn)銅52萬噸以上，產(chǎn)鈷6萬噸以上，使公司進入全球前十大銅生產(chǎn)商之列，保持全球第一大鈷生產(chǎn)商。同時對比自身、對標行業(yè)，實現(xiàn)自我超越，打造洛鉬的靚麗名片；要加強地勘工作，啟動增儲計劃，為TFM三期和KFM二期開發(fā)做準備；我們今年還將在巴西開源增效降本、IXM業(yè)務升級等方面繼續(xù)發(fā)力，在確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的同時實現(xiàn)高安全標準、高ESG績效，證明我們不但有世界級資源、世界級建設，更有世界級的管理和運營水平。

礦業(yè)競爭的本質(zhì)是成本的競爭，決定成本的關鍵是資源和管理。在資源確定的前提下，管理是最大的變量，人是決定性因素。近幾年，我們在尊重國際規(guī)則、遵守當?shù)胤闪曀椎那疤嵯?，將中國礦業(yè)人吃苦耐勞的美德、成本控制的理念融入海外生產(chǎn)運營，顯著成效，初步形成了具有洛鉬特色的國際運營體系。我們也清醒地認識到，對標全球先進同行，我們在資源儲備、盈利能力、管理水平、人才建設上還有明顯差距，距離公司“受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級資源公司”愿景還有巨大的提升空間。這要求我們持續(xù)打造“5233”國際治理體系，走出一條遵循國際ESG規(guī)則，又符合公司實際情況的管理之道。

管理的本質(zhì)是激發(fā)人的主動性創(chuàng)造性，規(guī)避人性的弱點。我們要繼續(xù)完善考核激勵機制，繼續(xù)用好“一企一策”指揮棒，推動多層激勵機制，出臺專項激勵措施，將壓力和動力傳遞到每個員工，任務層層分解、激勵人人有份，做到“成果分享”；適時推出第二期股權激勵，完善長期激勵機制。同時，我們也要強化廉政監(jiān)督體系，強化風險防控手段，要進一步完善首席審計監(jiān)察官制度，護航公司長遠健康發(fā)展。

對礦業(yè)企業(yè)來說，成本是最核心的經(jīng)營指標，降本增效是永恒的主題，應該深深融入礦業(yè)人的血脈之中。今年，我們要實現(xiàn)產(chǎn)能躍升、成本下降，這既是塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本保障，也是檢驗“精益年”工作成效的重要指標。

降本的主戰(zhàn)場永遠在業(yè)務一線。為此，今年我們將設置30%-40%用于降本增效的考核，通過政策牽引提升全員成本意識。我們要盯緊成本構成要素，開源節(jié)流，精打細算，形成全員降費、全序降耗、全域降本的局面。

技術創(chuàng)新是降本增效的主旋律。即使是微弱的技術指標改進，放在世界級產(chǎn)能的基數(shù)上，都會帶來極大的經(jīng)濟效益。TFM銅回收率每提高一個百分點，將帶來3,000萬美元的效益；巴西鈮回收率每提升一個百分點，可實現(xiàn)增收約600萬美元。我們在這方面還有巨大的提升空間。

數(shù)字化、信息化是降本增效的重要工具。近幾年，以“千里鉬”項目為抓手，我們的數(shù)智化能力有了長足進步，在加強管控、高效運營、降本增效方面發(fā)揮了積極作用。目前，在完成兩期“千里鉬”項目的基礎上，要圍繞降本增效這個核心目標持續(xù)升級，推動公司數(shù)字化能力再上一個臺階。

去年以來，包括鎳、鋰、鈷等新能源金屬價格劇烈波動，加大了各方市場參與者的風險，凸顯了資源并購中把握時機的極端重要性。市場波動是暫時的，我們始終高度看好我國產(chǎn)業(yè)升級、全球能源轉(zhuǎn)型帶來的資源需求，將繼續(xù)聚焦新能源金屬和重要的戰(zhàn)略金屬。目前公司現(xiàn)金和各種金融工具儲備充足。當下，多個礦產(chǎn)品進入市場出清階段，價格回歸理性，給我們的投資并購帶來更好的時機，我們要適時擴大資源布局。

礦產(chǎn)資源分布在各個國家，應對復雜的海外經(jīng)營環(huán)境，處理好各利益相關方的關系，實現(xiàn)動態(tài)的“利益再平衡”本身就是礦業(yè)經(jīng)營的題中應有之義。應對風險和挑戰(zhàn)對于礦業(yè)公司是常態(tài)，也是檢驗企業(yè)國際化成色的“試金石”。

持續(xù)近兩年的TFM權益金應對，大大鍛煉了我們應對復雜局面的能力，標志著洛陽鉬業(yè)通過了成為世界級資源公司必須經(jīng)歷的大考，也讓我們更深刻地理解ESG工作的價值。事實證明，秉承“負責任礦業(yè)，讓世界更美好”的理念，持續(xù)為所有利益相關方創(chuàng)造最大價值，是我們應對風險和挑戰(zhàn)的最大底氣，也是確保國際化經(jīng)營長治久安的根本保障。我們要繼續(xù)提升ESG管理體系，鞏固國內(nèi)領先、世界一流的ESG工作，筑牢公司經(jīng)營的“護城河”。去年，我們發(fā)布了碳中和路線圖，今年又發(fā)布了首份TCFD報告，會落實好各項措施，為全球碳中和事業(yè)做出應有的貢獻。

征程寥廓，共赴未來。龍是中華民族的圖騰，也是具有挑戰(zhàn)不可能精神的洛鉬人的信仰。今年，全球洛鉬人將振奮龍馬精神，以龍騰虎躍的干勁闖勁，繼續(xù)將中國智慧、中國技術與全球資源相融合，以負責任的方式向全球提供礦產(chǎn)品，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻中國力量。