要全力以赴抓好安全生產(chǎn)。要關(guān)注細節(jié)：深入排查整治安全風(fēng)險隱患，舉一反三，切實把安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。抓好露天采場邊坡、空區(qū)、排渣場、?；?、鋼爐、尾礦庫等重大危險源管控，杜絕出現(xiàn)安全檢查“避重就輕”、隱患排查“蜻蜓點水”、安全考核“不痛不癢”等現(xiàn)象；要強化安全教育培訓(xùn)：做實做細新進及轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)，確保安全隱患識別到位、責(zé)任落實到位、制度保障到位。完善應(yīng)急演練預(yù)案，增強全體員工面對突發(fā)事件的應(yīng)急能力和協(xié)作能力。內(nèi)保安全要常抓不懈：堅持“常提醒、常教育、弦繃緊”主基調(diào)，切實從保護員工利益為出發(fā)點，從源頭控制不安全事件發(fā)生，保護公司財產(chǎn)和職工利益不受損失。

要凝心聚力提升管理水平。“管理要滲透在生產(chǎn)的方方面面，滲透在犄角旮旯”中國區(qū)總經(jīng)理王爭艷在會上著重強調(diào)，各單位要不斷提升管理水平，既要與外部對標，更要與內(nèi)部對標，在工作措施上對標，在責(zé)任落實上對標，在現(xiàn)場管理上對標，梳理出差距和不足，制定切實可行的趕超標桿措施。同時將相關(guān)方的管理納入公司管理范疇，對相關(guān)方執(zhí)行安全管理、現(xiàn)場管理等，確保管理無死角、無盲區(qū)、無漏洞。

要扎實有效確保生產(chǎn)穩(wěn)定。要樹牢“過緊日子”思想，完成預(yù)算編制工作，持續(xù)加強各級公司成本管控；要做好上下游溝通配合，積極采取有效應(yīng)對措施，以減少汛期對處理量的影響；要抓住近期連續(xù)降雨有利時機，做好補水管線維護和冬季補水相關(guān)準備工作，為今冬明春生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；要持續(xù)關(guān)注氣溫因素對技術(shù)指標的影響，加強技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，確保指標穩(wěn)步提升；要成立專門的工作小組，全過程管控重點項目施工作業(yè)活動，確保工程項目穩(wěn)步推進。

百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。四季度，我們將時刻保持“趕考”姿態(tài)，堅定“考好”決心，做到干有信心、干在實處、干出成效，讓中國區(qū)的發(fā)展質(zhì)量更高、效率更快、效益更好。

（來稿：洛鉬中國區(qū)/胡瑩瑩）

投訴和建議