這個春天，許多變化銖積寸累，中國區(qū)在發(fā)展行進(jìn)中留下鏗鏘印記。“五抓五促兩提升”主題教育活動，擰緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“源動力”；成功申報“洛陽鎢鉬關(guān)鍵戰(zhàn)略材料產(chǎn)業(yè)研究院”項目，有利于掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；深入生產(chǎn)一線，對邊坡、尾礦庫、排土場進(jìn)行隱患排查，及早及時開展防汛演練，提高汛期應(yīng)急應(yīng)對能力；組織開展洛鉬工匠及洛鉬大工匠評選暨高技能人才大比武活動，幫助公司全方位提升人才的核心競爭力……4月份，中國區(qū)主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超計劃10%以上，生產(chǎn)運行穩(wěn)健向好，安全基礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)固，指標(biāo)技術(shù)更加優(yōu)化，發(fā)展合力不斷凝聚。“成績的取得來之不易，我們要繼續(xù)鼓足干勁、奮力拼搏、扎扎實實把各項工作落到實處”在5月份生產(chǎn)調(diào)度會上，總經(jīng)理王爭艷勉勵大家。

干，就干實。在公司產(chǎn)能提升快速發(fā)展“上臺階”的關(guān)鍵時期，中國區(qū)堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，發(fā)力攻堅、合力攻堅、跑出生產(chǎn)加速度。“不管是在措施上、物資上、值班值守上，任何時候不要存在僥幸心理，從嚴(yán)履責(zé)、狠抓落實，保證公司安全生產(chǎn)。”王爭艷對各單位提出要求。保持安全穩(wěn)定。各單位要全鏈條、全過程、全崗位壓實安全環(huán)保責(zé)任，識別小改小革中使用的新藥劑、新設(shè)備存在的安全風(fēng)險隱患和問題，制定整改措施，筑牢安全防線；圍繞“管住水、護(hù)住坡、看住井、應(yīng)好急”十二字方針，對采場邊坡、排土場、尾礦庫和易發(fā)生滑坡、泥石流、地質(zhì)沉降等重點區(qū)域進(jìn)行監(jiān)測和巡視，加大汛期前安全隱患的排查和整治力度；落實防汛應(yīng)急物資及裝備，做到早布置、早落實。

提升產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品庫存，奮力實現(xiàn)有效供給、高效供給、精準(zhǔn)供給，實現(xiàn)產(chǎn)銷深度協(xié)同。關(guān)注職工健康。針對一線工人的耳塞、耳罩、防護(hù)眼鏡、防塵口罩等防護(hù)品的佩戴情況進(jìn)行全面檢查，制定相應(yīng)措施，把職工職業(yè)健康防護(hù)和“安全十大準(zhǔn)則”放在同等高度，維護(hù)職工生命安全、身心健康。強(qiáng)化成本管控。圍繞成本管控，樹立危機(jī)意識和過緊日子思想，精打細(xì)算、節(jié)能降耗、真抓實干，促進(jìn)管理工作的提升。

實現(xiàn)全年目標(biāo)是一場接力賽。洛鉬中國區(qū)全體上下必將一鼓作氣、竭盡全力，目標(biāo)再明確、任務(wù)再細(xì)化、責(zé)任再落實，付出超常規(guī)的努力、拿出超常規(guī)的舉措，錨定高標(biāo)、守牢陣地，釋放最大潛力，爭取最好結(jié)果，作出更多貢獻(xiàn)。

來稿：洛鉬中國區(qū)/胡瑩瑩

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