“月度績(jī)效考核制度”適用于中方外派員工，將直接影響其月度績(jī)效獎(jiǎng)金。該制度包含組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核兩個(gè)方面：組織績(jī)效以年度計(jì)劃為依據(jù)，分解制定各部門月度業(yè)務(wù)考核目標(biāo)；個(gè)人績(jī)效對(duì)員工在當(dāng)月工作中的所體現(xiàn)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度，提出相應(yīng)的要求。

“季度績(jī)效考核制度”適用于巴方管理人員，并將直接影響到巴方管理人員年終獎(jiǎng)金等。該制度以部門為單位，制定每季度部門KPI考核指標(biāo)，以量化考核結(jié)果為導(dǎo)向，每季度對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行總結(jié)、修正、改進(jìn)，制定新目標(biāo)，對(duì)員工的工作行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行正面引導(dǎo)。

為避免考核中發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢(shì)”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人偏見”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象，使考核評(píng)估更為全面、客觀，洛鉬巴西還推出了“360度績(jī)效考核制度”。具體為：洛鉬巴西每半年進(jìn)行一次全體中巴方管理人員360度績(jī)效評(píng)估，通過上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、業(yè)務(wù)同事對(duì)員工半年度綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，最終的考核結(jié)果同樣用于年終獎(jiǎng)金計(jì)算、薪資及職務(wù)調(diào)整、評(píng)優(yōu)等。

作為對(duì)上述三項(xiàng)績(jī)效制度的補(bǔ)充，洛鉬巴西還推出了“積分管理制度”。即，對(duì)員工的日常行為、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、特殊貢獻(xiàn)等實(shí)行積分化管理模式，即可加分也可減分。此舉一方面打破了洛鉬巴西“只能獎(jiǎng)不能罰”的體系；另一方面，通過記錄員工在工作中的各類表現(xiàn)，使員工成長與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

對(duì)于新的績(jī)效考核制度，洛鉬巴西認(rèn)為，將徹底改變以往“吃大鍋飯”現(xiàn)象，中巴方員工的工作積極性和工作效率也會(huì)得到有效提升，對(duì)組織目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)會(huì)有更清晰的認(rèn)識(shí)，并促進(jìn)公司內(nèi)部人員互動(dòng)和交流，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念。

據(jù)了解，2022年為洛鉬巴西管理提升年，為實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)自上而下的分解與傳遞，進(jìn)而提升組織能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略愿景。此前自2021年以來，通過推動(dòng)管理變革，洛鉬巴西就逐步確立了“中方主導(dǎo)，中巴融合共管”的新模式，通過管理再造、降本增效、合同清理、人員梳理、文化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)等組合拳，經(jīng)營績(jī)效顯著提升。

最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，巴西鈮、磷產(chǎn)量分別為6,924噸和85.65萬噸，均呈現(xiàn)同比增長態(tài)勢(shì)。

投訴和建議