以電動汽車為例，瑞銀（UBS）曾通過拆解一輛續(xù)航約200公里的電動汽車，分析并預測了全球汽車100%電動化對各類金屬的需求情況。
其中，鋰的需求量是目前全球產(chǎn)量的2,898%，鈷是1,928%，鎳是105%。
毋庸置疑，礦產(chǎn)資源將在全球能源轉(zhuǎn)型進程中發(fā)揮至關重要的作用。
但長期以來，礦業(yè)生產(chǎn)活動不可避免地對環(huán)境和社會產(chǎn)生了沖擊——開采過程可能破壞礦區(qū)的生態(tài)，產(chǎn)生污染，以及導致移民搬遷。
這些負面影響也一直為人們所詬病。
日益嚴格的監(jiān)管政策、社區(qū)民眾的抵抗情緒和NGO質(zhì)疑等外部壓力，成為制約礦業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的重要因素。
與此同時，源起于資本市場的ESG理念，將企業(yè)價值判斷標準，轉(zhuǎn)向了對企業(yè)環(huán)境、社會及公司治理表現(xiàn)的評價，并促進了新估值模型的形成。
而對于礦產(chǎn)行業(yè)來說，ESG概念的出現(xiàn)，將行業(yè)所面臨的環(huán)境和社會問題整合為更具系統(tǒng)性的議題結構，并向礦業(yè)企業(yè)提供了一套非財務風險管理的思維。
隨著擁護者越來越多，ESG正逐漸成為礦產(chǎn)行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關鍵要素和恒久主題。
中國礦業(yè)公司通過海外收購不斷發(fā)展壯大的同時，也從國際競爭中汲取了豐富的ESG管理經(jīng)驗。
眾多中國礦業(yè)公司已經(jīng)形成了環(huán)境和社會風險意識，并以負責任的運營方式，筑起了一道道堅固的軟實力堡壘。
洛陽鉬業(yè)（603993.SH，03993.HK）便是這些積極實踐者中的領先代表。
在國際權威機構MSCI的ESG評級中，洛陽鉬業(yè)于今年8月從BBB級提升至A級。
從全球礦業(yè)行業(yè)來看，洛陽鉬業(yè)與力拓、必和必拓、英美資源等國際老牌公司同屬一個等級，更領跑國內(nèi)同業(yè)表現(xiàn)。
目前，洛陽鉬業(yè)的主要礦業(yè)資產(chǎn)分布于剛果（金）、中國、巴西和澳大利亞等國家，涉及礦產(chǎn)品勘探、開采、加工、精煉、銷售和貿(mào)易等業(yè)務。
那么，作為一家擁有多元化業(yè)務、世界級資產(chǎn)的跨國礦業(yè)企業(yè)，洛陽鉬業(yè)是如何詮釋ESG價值的？
開發(fā)礦產(chǎn)資源，勢必要平衡經(jīng)濟價值和環(huán)境效益。因此，環(huán)境在礦業(yè)行業(yè)ESG管理中占有突出地位。
對于業(yè)務分布于不同氣候、物理、生物和人文環(huán)境條件的洛陽鉬業(yè)來說，環(huán)境管理挑戰(zhàn)更大。
在復雜和多元的運營環(huán)境中，洛陽鉬業(yè)制訂了適用于全集團的《環(huán)境政策》，并建立起覆蓋全部運營礦區(qū)的環(huán)境管理體系（EMS），將水、能源、生物多樣性、生態(tài)系統(tǒng)等自然因素作為了環(huán)境管理的要素。
毋庸置疑，氣候治理在全球范圍的優(yōu)先級非常高，對于礦業(yè)企業(yè)來說，更是與之密切相關。
大規(guī)模采礦和加工需要消耗大量的能源。無論是直接消耗的天然氣，還是間接使用的外購電力，都是溫室氣體排放的主要來源。
改善能源結構，是礦業(yè)公司減少碳排放的有效手段。
在洛陽鉬業(yè)所消耗的能源中，可再生能源是第二大能源類型；在洛陽鉬業(yè)外購電力中，可再生能源的比例已經(jīng)達到了56.2%。
從縱向比較來看，洛陽鉬業(yè)可再生能源占比也在持續(xù)提高。這意味著洛陽鉬業(yè)在低碳趨勢下，有更強的碳減排潛力和競爭優(yōu)勢。
圖：洛陽鉬業(yè)可再生能源在間接能源（外購電力）消耗中的占比
除能源和碳排放外，礦石開采和加工環(huán)節(jié)也會消耗大量水資源?？沙掷m(xù)的水資源供應也是各個礦區(qū)和周邊社區(qū)的基本需求。
水資源自然而然地成為了洛陽鉬業(yè)環(huán)境管理的核心要素之一。
在所有礦區(qū)中，洛陽鉬業(yè)均會使用大量的循環(huán)水，并將來自生產(chǎn)中的循環(huán)水作為第一大水源。
2020年ESG報告顯示，洛陽鉬業(yè)所有礦區(qū)的循環(huán)水占比達到了80%以上。
另一方面，洛陽鉬業(yè)開展了眾多節(jié)水技術改造，進一步提升了生產(chǎn)的用水效率。
面對復雜的水資源條件，洛陽鉬業(yè)還識別出了具有重大水資源短缺風險的礦區(qū)——澳洲NPM礦區(qū)。對此，洛陽鉬業(yè)為該礦區(qū)制訂了《洪水和干旱行動觸發(fā)響應預案》以及相應管理措施，以避免水資源風險對運營造成沖擊。
這一實踐也將增強洛陽鉬業(yè)在未來遭遇類似風險時的應對能力，提高運營穩(wěn)定性和連續(xù)性。
對于礦業(yè)企業(yè)來說，環(huán)境管理因素還不止于此。
礦產(chǎn)開采極易造成對環(huán)境敏感地區(qū)和高生物多樣性區(qū)域的威脅。剛剛在云南昆明結束的《生物多樣性公約》第十五次締約方大會（COP15），將全球目光再次聚焦于生物多樣性保護。
但于洛陽鉬業(yè)來說，這已成為環(huán)境管理中不可分割的一部分。
洛陽鉬業(yè)對計劃開采區(qū)域會進行生物資源的評估，識別出對當?shù)匚锓N的影響類型和程度，進而實施相應的緩解措施。
在剛果（金）TFM銅鈷礦區(qū)，洛陽鉬業(yè)遵循了國際金融公司（IFC）的生物多樣性保護和生物自然資源的可持續(xù)標準，特別是對該礦區(qū)內(nèi)特殊的“耐重金屬”植物進行了重點監(jiān)測。
TFM銅鈷礦對“耐重金屬”植物的研究和保護工作，也提高了科學界對這一獨特物種的認識。
對環(huán)境因素的重視，既是洛陽鉬業(yè)負責任運營的體現(xiàn)，更是消除運營風險的常態(tài)化實踐。
“社會”對礦產(chǎn)資源行業(yè)來說，有著特殊的含義。
與員工和當?shù)厣鐓^(qū)的關系與透明溝通，甚至可以左右礦產(chǎn)開采運營的穩(wěn)定性。
曾有一項由某企業(yè)投資、耗資數(shù)十億美元的銅礦開采項目，遭遇了秘魯當?shù)丶s15,000名民眾的抗議，他們指責礦業(yè)開采破壞了當?shù)氐乃?，也沒有提供更多的就業(yè)崗位。
最終，抗議上升為沖突，項目也受到影響。
類似的事件還有很多。社區(qū)居民的搬遷安置、環(huán)境、健康、就業(yè)等問題，時刻影響著礦產(chǎn)項目的順利運營。
這背后是不同經(jīng)濟條件、文化背景下，社區(qū)差異化的發(fā)展訴求。
洛陽鉬業(yè)在多年的實踐中，已經(jīng)從被動式地回應外部需求，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有偷臏贤ㄅc價值共享，并與各級社區(qū)建立了和諧的伙伴關系。
在《社區(qū)政策》的指導下，洛陽鉬業(yè)開展了大量社區(qū)投資項目，興建基礎設施，為當?shù)氐慕】?、安全和教育事業(yè)提供支持。
2020年，洛陽鉬業(yè)社區(qū)項目投資總額達1.56億人民幣，覆蓋教育、健康、經(jīng)濟發(fā)展、基礎設施、土地安置等領域。
在中國河南省欒川縣的礦區(qū)，洛陽鉬業(yè)意識到當?shù)剞r(nóng)業(yè)資源匱乏、地質(zhì)災害頻發(fā)、部分區(qū)域發(fā)展落后的現(xiàn)狀，因此選擇了捐建基礎設施和支持公共事業(yè)的社區(qū)投資方式。
經(jīng)過洛陽鉬業(yè)與當?shù)卮迕竦墓餐?，欒川縣已于2019年正式脫離了貧困縣序列。
洛陽鉬業(yè)的海外礦區(qū)同樣位于農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)業(yè)對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和當?shù)厝思Z食供應至關重要。
洛陽鉬業(yè)便將農(nóng)業(yè)視為一個重點投資領域，采取增加社區(qū)發(fā)展能力，創(chuàng)造本地就業(yè)和商業(yè)發(fā)展機會的方式，支持當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展。
在剛果（金）TFM礦區(qū)，洛陽鉬業(yè)開展了玉米信貸計劃以及面向市場的蔬菜生產(chǎn)和畜牧支持項目。
2020年，TFM礦區(qū)當?shù)?44戶農(nóng)民接受了TFM提供的種植技術培訓、肥料和種子，覆蓋耕種面積達到640公頃。
在巴西礦區(qū)，洛陽鉬業(yè)也開展了類似項目。接受技術援助、培訓和創(chuàng)業(yè)支持的農(nóng)戶還以合作社的形式，向洛陽鉬業(yè)當?shù)毓咎峁┤橹破?、園藝產(chǎn)品等農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。
此外，洛陽鉬業(yè)在海外礦區(qū)還雇傭了大量的當?shù)貑T工，并選擇與當?shù)毓?分包商進行廣泛合作。
在剛果（金）TFM礦區(qū)，本地化雇傭（包括正式員工和分包商員工）比例達到了88%。
當?shù)貑T工在獲得經(jīng)濟收入的同時，也獲得了職業(yè)發(fā)展的機會。
Gabriel是四個孩子的父親，于2011年加入TFM后，從一位基層翻斗車操作員。晉升為了坑道主管。他在接受當?shù)孛襟w采訪時說：“TFM的工作讓我能夠?qū)崿F(xiàn)我的人生夢想：有個夢想的家，我的孩子有錢上省里的好學校。”
在洛陽鉬業(yè)的支持幫助下，很多社區(qū)都逐漸實現(xiàn)了自給自足，居民經(jīng)濟需求也得到了滿足。同時，當?shù)厣鐓^(qū)也為洛陽鉬業(yè)輸送了穩(wěn)定的勞動力。
而營造健康安全的工作環(huán)境，是這種“雙贏”模式得以延續(xù)的基礎。
洛陽鉬業(yè)將健康與安全視為ESG管理中極其重要的一項議題。其重要程度也可以從洛陽鉬業(yè)披露的ESG議題矩陣中找到依據(jù)。
除建立系統(tǒng)完整的安全管理體系外，洛陽鉬業(yè)各個礦區(qū)每年都會接受國際權威標準（OHSAS 18001管理體系）的認證。而澳洲NPM礦區(qū)采用了更為嚴格的職業(yè)健康、安全及環(huán)境（HSE）標準，以將安全事故降到最低。
在開展社區(qū)投資的同時，洛陽鉬業(yè)還建立了與員工、當?shù)胤钦M織、媒體、社區(qū)領袖和居民等利益相關群體的溝通與交流機制。
洛陽鉬業(yè)在所有的運營地都設置了員工和社區(qū)關切記錄和響應系統(tǒng)，以記錄每個社區(qū)關心的問題，以及全程追蹤這些問題的處理和解決進度。
2020年，洛陽鉬業(yè)整合了公司和各個礦區(qū)的利益相關方投訴渠道，由法務合規(guī)部門和可持續(xù)發(fā)展團隊組成的合規(guī)小組統(tǒng)一負責投訴的記錄、追蹤和解決。
2021年初 ，洛陽鉬業(yè)針對剛果（金）TFM的高投訴情況，成立了跨部門的社區(qū)申訴響應委員會，進一步加強社區(qū)溝通和對歷史遺留申訴的處理。
在社區(qū)投資方面的實踐，體現(xiàn)了洛陽鉬業(yè)對社會風險的深刻認識，以及愿與社區(qū)共享發(fā)展成果的經(jīng)營理念。
如果要探究洛陽鉬業(yè)環(huán)境與社會管理體系如此完善的原因，就得從其公司治理中尋找答案。
2018年，洛陽鉬業(yè)將戰(zhàn)略委員會更名為戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展委員會，并增加了委員會制訂公司可持續(xù)發(fā)展計劃的工作職責。
至此，洛陽鉬業(yè)正式確立了董事會在ESG事宜上的領導地位，將ESG事宜上升為董事會管治的層級。
洛陽鉬業(yè)公開治理文件顯示，其戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展委員會主要對公司可持續(xù)發(fā)展領域的相關政策進行研究并提出建議，以確保在關系全球可持續(xù)發(fā)展議題的立場及表現(xiàn)符合時代標準。
洛陽鉬業(yè)董事會對ESG事宜的監(jiān)管領導作用進一步促進ESG因素與公司戰(zhàn)略的深度融合，有助于形成自上而下的ESG文化，增強其在長期發(fā)展中應對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)的適應力。
此外，洛陽鉬業(yè)還在戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展委員會下設立了一個跨部門的機構——可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會。
該工作組的成員分別來自董事會辦公室、HSE、內(nèi)控、法務、全球供應鏈、人力資源和戰(zhàn)略發(fā)展部等部門。這確保了ESG工作的高效溝通與快速落實。
正是在董事會的領導下，洛陽鉬業(yè)才得以將ESG風險，深度融入公司整體的風控體系中。
目前，洛陽鉬業(yè)已經(jīng)制訂了完備的ESG政策體系，涵蓋商業(yè)道德、環(huán)境、健康安全、人權、雇傭、供應鏈、社區(qū)、反腐敗、經(jīng)濟制裁、出口管制等國際關注度較高的議題。
這些政策使洛陽鉬業(yè)在開展ESG管理時游刃有余，無論是在內(nèi)部管理的指導還是與外部的透明溝通時都可以發(fā)揮重要作用。
為應對不同類型的可持續(xù)發(fā)展風險，洛陽鉬業(yè)在總部層面和所有國際礦區(qū)構建了ESG風險清單。通過制定和實施針對高級別風險的行動計劃，洛陽鉬業(yè)將相應管理措施納入到了日常運營中。
在2020年ESG報告中，洛陽鉬業(yè)詳細描述了各個重點礦區(qū)因經(jīng)濟、社會、自然、人文等條件不同而產(chǎn)生的主要風險點，以及采取的風險應對措施。
例如，IXM作為金屬貿(mào)易公司，主要挑戰(zhàn)在上游供應商的合規(guī)盡職調(diào)查方面。因此，洛陽鉬業(yè)基于IXM《可持續(xù)發(fā)展政策》的各項要求，強化了對上游礦山和冶煉廠的環(huán)境和社會評價。
而為消除鈷在全生命周期中的ESG風險，洛陽鉬業(yè)還聯(lián)合嘉能可等公司發(fā)起了一項對鈷的負責任采購項目——Re|Source項目。
該項目利用區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)對鈷的溯源，確保所有的鈷從開采、加工到應用于終端產(chǎn)品的全過程，均符合國際公認的可持續(xù)發(fā)展采礦標準，同時也可以增強鈷價值鏈的透明度。
特斯拉等知名品牌商均與Re|Source項目建立了合作。
在ESG報告和公司官網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展板塊中，有一處信息給人留下了深刻印象。
因工傷亡情況對于任何一家企業(yè)來說，都是極其負面的，很多公司對此都避而不談。
但洛陽鉬業(yè)卻采取了一種絕大多數(shù)公司都不愿意也不敢選擇的做法——在ESG報告和公司官網(wǎng)中，公布了在上一財年中所發(fā)生的工亡事故。
可想而知，做出這樣的決定需要董事會及公司上下多大的勇氣和魄力。從另一方面來看，也體現(xiàn)了洛陽鉬業(yè)對實現(xiàn)“零傷害”目標的決心。
這些選擇的背后，反映出ESG因素在洛陽鉬業(yè)治理中具有舉足輕重的地位。
未來的市場競爭，不僅局限于技術、創(chuàng)新、品牌的較量，更是平衡經(jīng)濟、環(huán)境、社會價值能力的角逐。這源于整個時代正在形成的全新企業(yè)價值標準。
雖然ESG是在近三年才開始興起的，但商業(yè)領域?qū)SG議題的關注，已經(jīng)超過了半個世紀。
眾多老牌巨頭依靠長期的ESG實踐和激進的ESG戰(zhàn)略，儼然占據(jù)了ESG的高地，這為他們在資本市場的競爭力增色不少。
后來者想要實現(xiàn)彎道超車，需要全方位素質(zhì)的提升，其中也包括以ESG為核心的軟實力。
在可持續(xù)發(fā)展背景下，洛陽鉬業(yè)憑借對ESG的深刻理解，已將ESG因素深深嵌入公司的發(fā)展基因中。正是憑借ESG的積極實踐，洛陽鉬業(yè)得以平穩(wěn)、健康地發(fā)展成為行業(yè)領導者。
市場需要能抵抗風險并持續(xù)創(chuàng)造收益的投資對象，社會需要有責任感并愿意共享發(fā)展成果的商業(yè)組織。
而這正是ESG可以創(chuàng)造的雙重價值。
