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河南日報 | 洛陽鉬業(yè)：踐行ESG理念全球化路上步履從容

2021-12-06 17:27:11

碳達峰、碳中和概念的持續(xù)火爆，使ESG理念站上風(fēng)口，ESG 的概念包含環(huán)境、社會責(zé)任和公司治理三個核心因素，而礦業(yè)行業(yè)天生就面臨著如何平衡經(jīng)濟、環(huán)境和社會價值的難題，所以，如何在經(jīng)營中貫徹ESG理念，成為對全球礦業(yè)公司的考驗。

在國際權(quán)威機構(gòu)MSCI的ESG評級中，洛陽鉬業(yè)于今年8月從BBB級提升至A級。從全球礦業(yè)行業(yè)來看，洛陽鉬業(yè)高標準踐行ESG理念，已經(jīng)與力拓、必和必拓、英美資源等國際老牌公司站上同一個等級，更領(lǐng)跑國內(nèi)同業(yè)。

那么，作為一家擁有多元化業(yè)務(wù)、世界級資產(chǎn)的跨國礦業(yè)企業(yè)，洛陽鉬業(yè)是如何詮釋ESG價值的？

環(huán)境：實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展

再生能源的比例已經(jīng)達到了56.2%；洛陽鉬業(yè)所有礦區(qū)的循環(huán)水占比達80%以上；開采區(qū)域按標準會進行生物資源的評估。

在復(fù)雜和多元的運營環(huán)境中，洛陽鉬業(yè)制訂了適用于全集團的《環(huán)境政策》，并建立起覆蓋全部運營礦區(qū)的環(huán)境管理體系（EMS），將水、能源、生物多樣性、生態(tài)系統(tǒng)等自然因素作為環(huán)境管理的要素。

例如：大規(guī)模采礦和加工需要消耗大量的能源。數(shù)據(jù)顯示，在洛陽鉬業(yè)外購電力中，可再生能源的比例已經(jīng)達到了56.2%，這意味著洛陽鉬業(yè)在低碳趨勢下，有更強的碳減排潛力和競爭優(yōu)勢。

除能源和碳排放外，礦石開采和加工環(huán)節(jié)也會消耗大量水資源，2020年ESG報告顯示，洛陽鉬業(yè)所有礦區(qū)的循環(huán)水占比達80%以上。另一方面，洛陽鉬業(yè)開展了眾多節(jié)水技術(shù)改造，進一步提升了生產(chǎn)的用水效率。

礦產(chǎn)開采極易造成對環(huán)境敏感地區(qū)和高生物多樣性區(qū)域的威脅。剛剛在云南昆明結(jié)束的《生物多樣性公約》第十五次締約方大會（COP15），將全球目光再次聚焦于生物多樣性保護。

洛陽鉬業(yè)對計劃開采區(qū)域會進行生物資源的評估，識別出對當?shù)匚锓N的影響類型和程度，進而實施相應(yīng)的緩解措施。

在剛果（金）TFM銅鈷礦區(qū)，洛陽鉬業(yè)遵循了國際金融公司（IFC）的生物多樣性保護和生物自然資源的可持續(xù)標準，特別是對該礦區(qū)內(nèi)特殊的“耐重金屬”植物進行了重點監(jiān)測。

TFM銅鈷礦對“耐重金屬”植物的研究和保護工作，也提高了科學(xué)界對這一獨特物種的認識。

社會：解決員工訴求促進社區(qū)發(fā)展

礦業(yè)開采不但會涉及社區(qū)居民的搬遷安置、環(huán)境、健康、就業(yè)等問題，時刻影響著礦產(chǎn)項目的順利運營，而且還有不同經(jīng)濟條件、文化背景下，社區(qū)差異化的發(fā)展訴求。

洛陽鉬業(yè)在多年的實踐中，已經(jīng)從被動式地回應(yīng)外部需求，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有偷臏贤ㄅc價值共享，并與各級社區(qū)建立了和諧的伙伴關(guān)系。

在《社區(qū)政策》的指導(dǎo)下，洛陽鉬業(yè)開展了大量社區(qū)投資項目，興建基礎(chǔ)設(shè)施，為當?shù)氐慕】?、安全和教育事業(yè)提供支持。

2020年，洛陽鉬業(yè)社區(qū)項目投資總額達1.56億人民幣，覆蓋教育、健康、經(jīng)濟發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、土地安置等領(lǐng)域。

在欒川縣的礦區(qū)，洛陽鉬業(yè)意識到當?shù)剞r(nóng)業(yè)資源匱乏、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)、部分區(qū)域發(fā)展落后的現(xiàn)狀，因此選擇了捐建基礎(chǔ)設(shè)施和支持公共事業(yè)的社區(qū)投資方式，經(jīng)過洛陽鉬業(yè)與當?shù)卣⑷罕姷墓餐?，欒川縣已于2019年正式脫離了貧困縣序列。

在剛果（金）TFM礦區(qū)，洛陽鉬業(yè)開展了玉米信貸計劃以及面向市場的蔬菜生產(chǎn)和畜牧支持項目。

2020年，TFM礦區(qū)當?shù)?44戶農(nóng)民接受了TFM提供的種植技術(shù)培訓(xùn)、肥料和種子，覆蓋耕種面積達到640公頃。

在巴西礦區(qū)，洛陽鉬業(yè)也開展了類似項目。接受技術(shù)援助、培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)支持的農(nóng)戶還以合作社的形式，向洛陽鉬業(yè)當?shù)毓咎峁┤橹破?、園藝產(chǎn)品等農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

在社區(qū)投資方面的實踐，體現(xiàn)了洛陽鉬業(yè)對社會風(fēng)險的深刻認識，以及與社區(qū)共享發(fā)展成果的經(jīng)營理念。

治理：架構(gòu)機制體制深度嵌入ESG標準

如果要探究洛陽鉬業(yè)環(huán)境與社會管理體系如此完善的原因，就得從其公司治理中尋找答案。

2018年，洛陽鉬業(yè)將戰(zhàn)略委員會更名為戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展委員會，并增加了委員會制訂公司可持續(xù)發(fā)展計劃的工作職責(zé)，至此，洛陽鉬業(yè)正式確立了董事會在ESG事宜上的領(lǐng)導(dǎo)地位，將ESG事宜上升為董事會管治的層級，此外，洛陽鉬業(yè)還在戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展委員會下設(shè)立了一個跨部門的機構(gòu)——可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會。該工作組的成員分別來自董事會辦公室、HSE、內(nèi)控、法務(wù)、全球供應(yīng)鏈、人力資源和戰(zhàn)略發(fā)展部等部門。這確保了ESG工作的高效溝通與快速落實。正是在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，洛陽鉬業(yè)才得以將ESG風(fēng)險，深度融入公司整體的風(fēng)控體系中。

目前，洛陽鉬業(yè)已經(jīng)制訂了完備的ESG政策體系，涵蓋商業(yè)道德、環(huán)境、健康安全、人權(quán)、雇傭、供應(yīng)鏈、社區(qū)、反腐敗、經(jīng)濟制裁、出口管制等國際關(guān)注度較高的議題，這些政策使洛陽鉬業(yè)在開展ESG管理時游刃有余，無論是在內(nèi)部管理的指導(dǎo)還是與外部的透明溝通時都可以發(fā)揮重要作用。

未來的市場競爭，不僅局限于技術(shù)、創(chuàng)新、品牌的較量，更是平衡經(jīng)濟、環(huán)境、社會價值能力的角逐，然ESG是在近三年才開始興起的，但商業(yè)領(lǐng)域?qū)SG議題的關(guān)注，已經(jīng)超過了半個世紀。

洛鉬集團董事長袁宏林說，在可持續(xù)發(fā)展背景下，洛陽鉬業(yè)已形成對ESG因素的深刻理解，并將ESG深深嵌入公司的發(fā)展基因，正是憑借ESG的積極實踐，洛陽鉬業(yè)得以平穩(wěn)、健康地成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

（李保平）